Melani K. Harriman
Contact Me
Profile
Dra. Melani K. Harriman, Ak, MBA, CFA mengajar corporate finance dan manajemen risiko di Universitas Indonesia, IBII dan Binus di Indonesia. Melani bekerja di berbagai divisi di PT Astra International di Indonesia, terlibat di berbagai restrukturisasi dan aksi korporasi selama 1992-1998. Selama itu ia juga bekerja di berbagai divisi seperti kartu kredit dan industri ringan. 2000-2002 ia bekerja di salah satu perusahaan induk dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional. Kepercayaan akan manfaat Value Based Management (VBM) bagi perekonomian Asia, mendorongnya untuk memperkenalkan Economic Value AddedTM (EVA) di Indonesia mulai Mei 2005. Ia mempelajari EVA dari Joel Stern, yang mempromosikan VBM dengan merek dagang EVA saat belajar di the Australian Graduate School of Management, University of New South Wales, di mana ia meraih gelar MBA. Januari 2006 ia menjabat sebagai managing director untuk Indonesia dari Stern Stewart & Co. Ia bekerja di proyek-proyek yang mencakup pengukuran, penerapan VBM dalam pengambilan keputusan manajemen, target nilai perusahaan, penanaman pola pikir, penentuan sistem insentif berdasarkan EVA di Indonesia dan pelatihan EVA bagi Ayala Corporation di Manila. EVA memberi motivasi agar karyawan berpikir dan bertindak seperti pemilik dalam mengurus perusahaan. Karyawan akan berjiwa pengusaha dengan pertimbangan yang lengkap akan modal, laba dan risiko. Juli 2007 ia menjabat Director of Business Development- Asia bagi Stern Stewart & Co. 2006 Melani menjadi anggota dewan juri dari BUMN Award, 2007 ia duduk sebagai anggota tim juri untuk BUMD Award dan LQ 45 Award untuk perusahaan-perusahaan terlikwid di Bursa Saham Indonesia. Melani memiliki keyakinan akan perlunya hidup seimbang dan sepenuhnya yang membawanya kepada pembelajaran dan penerapan Neuro-Semantics, yoga, reiki, latihan fisik dan pola hidup sehat. Sebagai insan yang senantiasa mengikuti perkembangan pengetahuan mutakhir, adalah suatu karunia baginya untuk berbagi pengalaman. Saat ini bukunya dengan judul “Be Optimal” dapat diperoleh di toko buku Gramedia di seluruh Indonesia.2009 Melani membawakan pelatihan internal untuk PT Telkom Tbk mengenai merger dan akuisisi. 2011 Melani membawakan training di Bank Sumut untuk menanamkan jiwa enterpreneur dan sistem perusahaan untuk intrapreneurship yang terpadu.
Information
Net of accommodation, other event costs and travel expenses
Testimonial
Saya Lukas Kristanda, dosen Ilmu
Kesehatan Masyarakat Fakultas Kedokteran Atma Jaya (telah pensiun,
masih dalam ikatan kontrak kerja) Saya mendapat tugas dari Dekan untuk
menyiapkan suatu blok Entrepreneurship bagi mahasiswa kedokteran,
bukan pertama untuk menjadikan mereka businessman, tapi agar calon
dokter mampu menggunakan ancangan entrepreneurship untuk tidak hanya
"kerja rutine" tapi tiap kali. melakukan trobosan yang kreatif,
inovatif untuk meningkatkan kontribusinya pada upaya peningkatan
kesehatan dan kesejahteran masyarakat. Jadi selain modul entrpr-biz
fundamentals, ada modul "Entrepreneur mindset" untuk menjadi pribadi
yang lebih tangguh.Surat ini ingin menyatakan terima kasih karena saya telah mendapatkan
insight dan inspirasi dari "Be Optimal" pada saat yang tepat. Juga
sekali gus untuk mohon izin menggunakan beberapa ide dari buku anda
sebagai bahan modul. Saya tertarik untuk mendalami lebih lanjut.
Speech Topics
Being an Optimal Self
Optimalkan potensi diri, orang-orang terdekat dan organisasi untuk pribadi.
Efektif bagi pimpinan dan individu
Finance for Value Creating for Non Financial People.
Membuat orang-orang yang bekerja dalam organisasi bersatu dalam jiwa dan rasa memiliki perusahaan dan bertindak padu mencipta nilai investasi yang dipercayakan dalam perusahaan.
Mengerti fungsi keuangan dan laporan keuangan.
Efektif bagi manajer operasional non keuangan yang dalam perjalanan karirnya memerlukan pengertian akan fungsi keuangan sebagai pengukur kinerja perusahaan secara utuh.
Strategic Risk Management
Mengerti risiko yang dihadapi perusahaan dalam upaya menambah nilai perusahaannya. Apa yang mengancam nilai perusahaan dan bagaimana mengelolanya sehingga perusahaan sukses mencapai imbal hasil(return) yang sepadan dengan risiko yang ditanggung? Berguna bagi pemiliki usaha, CEO, risk officer dan risk manager, petugas dalam perusahaan yang mengelola risiko.
Budgeting for V